인적자원관리(定義(정의),접근방법,주요내용)
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작성일 23-10-08 08:09
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물론 훈련된 종업원은 조직내부를 變化(변화)시키고 경영정책까지 개발시키는 效果가 있다
(3)보상과 복지팀/부서 - 보상과 복지기능은 종업원의 보상과 복지에 관련된 직무를 수행한다. 고용관계는 노사관계와 구분되지만, 운영면에서는 법적 권한과 이해문제가 따르기 때문에 포괄적으로 업무를 처리해야 한다.
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다. 따라서 고용관계는 공정한 처리와 결정을 위한 지원과 교육적인 제재 등이 조직적으로 수행되어야 하며, 조직의 효율성을 증대시키는 차원에서 운영되어야 한다. 이 업무는 주관적인 보상부문에서 객관성을 입증하는 복지영역을 다루게 된다 업무처리의 core은 사기진작과 능력의 유지, 향상, 비용절감과 원가절감 등에 초점을 맞추게 된다
(4)종업원관계팀/부서 - 인적자원부서에서 종업원의 고용관계는 중요한 책임이 따른다.
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훈련과 개발기능의 주요 내용에는 종업원의 다양한 훈련과 개발활등에 책임을 지면서 직무특성(特性)을 훈련시키고, 또 improvement하는 일이 포함된다 훈련은 생산성의 증대와 개인자질향상, 目標(목표)에 대한 공헌과 응집력 강화, environment適應 등에 초점을 둔다.
