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사례(instance)를 통해 본 M&A의 특징, 현재상황, problem(문제점) 및 시사점 分析(분석) 리포트

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작성일 24-06-26 05:38

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국내기업이 원재료의 안정적 수급을 목적으로 원재료가 풍부한 해외에서 기업을 신설하거나 현지기업을 인수하는 경우에서도 나타난다.

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-instance(사례)를 통해 본 M&A의 특징, 내역, 결점 및 시사점 analysis(분석) 보고서-
목차

1. M&A의 이해

1) M&A의 정의(定義)

2) M&A의 분류

3) M&A의 장단점

2. M&A 5가지 목적 및 그에 따른 instance(사례)

1) 영업적(경제적)목적

-LG생활건강의 더페이스샵 인수 instance(사례)

2) 재무적 목적

-르노의 삼성자동차 인수 instance(사례)

3) 경영 戰略적 목적

-LG전자의 제니스사 인수 instance(사례)

4) 위험 분산적 목적

-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 instance(사례)

5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기

-영창악기의 커즈웨일사 인수 instance(사례)

3. 우리나라의 M&A 내역과 시사점

◆계획 동기
글로벌 경쟁 시대에 기업의 영속성 및 수익성의 측면에서 필수적인 기업의 M&A戰略을 instance(사례)고찰을 통해 알아보고자 한다.

② 금융적 M&A : 경영의 효율성은 낮지만 기업구조조정의(定義) 효과(效果)를 볼 수 있는 대상기업을 선정, 인수하여 대상기업의 가치를 증대시켜 기업공개 혹은 제3자 매각을 통해 자본이득을 얻으려는 목적으로 이루어지는 M&A를 말한다.

② 적대적 M&A : 인수 대상기업이 인수제의를 거부하고 곧바로 방어행위에 들어가는 경우, 인수기업이 사전에 수립된 인수戰略에 따라 인수작업에 착수하게 되는 M&A를 말한다. 인수지분율의 정도나 기존 경영진의 협조 여부에 따라 기업지배권을 획득할

설명
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순서

다.

② 수직적 M&A : 같은 업종의 산업에 속하지만 다른 단계에 속하는 기업(수직적 관계)을 M&A하는 것을 말한다.

2) 성격에 따른 분류

① 우호적 M&A : 인수 대상기업이 인수기업의 인수 제의를 받아들여 우호적으로 인수 조건 및 절차 등 세부사항에 대해 논의하고 구체적인 인수작업이 이루어지는 M&A를 말한다.

③ 혼합적 M&A : 수평적 혹은 수직적 M&A와 달리 전혀 다른 업종의 회사를 M&A하는 경우를 말한다. 시장확대의 효과(效果)는 없지만 원재료의 안정적 수급을 통해 간접적 시장지배력의 확대나 경영戰略상의 안정성을 목적으로 많이 행해진다.

3) 목적에 따른 분류

① 戰略적 M&A : 기업의 영속적 발전과 성장을 위해 기업의 영업적 측면의 경쟁력을 확보, 기업가치를 증대하고자 하는 戰略적 투자자에 의해 이루어지는 M&A로, 금융적 투자자와 달리 인수 후 대상기업과의 합병 등을 통해 경영에 지속적으로 참여하게 된다된다.

4) 교섭방법에 따른 분류

① 개별교섭에 의한 M&A : 최대주주 등 대상기업의 주요 주주들이 보유한 주식을 개별적으로 접촉, 인수하는 M&A를 말한다. 먼저…(투비컨티뉴드 )

1) 시장구조에 따른 분류

① 수평적 M&A : 상품이 최종 소비자에게 판매되기까지의 (원재료부터 제조, 유통, 판매 등) 다단계의 구조에서 어느 한 단계에 속하는 기업이 역시 같은 단계(수평적관계)에 속하는 다른 기업을 M&A하는 것을 말한다. 사업다각화, 사업분산 효과(效果)를 통한 재무적 시너지 효과(效果)를 목적으로 이루어진다.

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