[경영조직구조] 네트워크조직과 가상조직
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작성일 23-09-30 10:14
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셋째, 여러 가지 능력을 가진 사람, 여러 장소에 살고 있는 사람, 다국적 프로젝트팀, 태스크 포스(task force)등을 공동으로 추진할 수 있게 된다
넷째, 중심 기업에 의해 네트워크의 目標(목표)가 명확하게 되어 네트워크의 유연성, 대응성이 유지되는 점 등이다.
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[경영조직구조] 네트워크조직과 가상조직
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레포트/경영경제
[경영조직구조] 네트워크조직과 가상조직
네트워크(network)조직의 출현배경으로는 최근의 정보통신기술의 비약적인 발전에 의해 중심이 되는 기업을 주축으로 고객, 구매처, 비즈니스 파트너 간의 시간과 거리가 대폭적으로 단축되었다는 점을 지적 할 수 있다 네트워크조직의 주요 특징으로는 다음과 같다.
`그림` 네트워크조직
네트워크조직에 있어서는 중심 기업이 국내외를 불문
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다.
첫째, 고객, 구매처업자, 판매업자, 비즈니스파트너 사이가 전자통신망에 의해 연결되어 조직과 조직 외부와의 경계영역 이 불투명하게 된다
둘째, 조직, 인재, 기술, 업무처리, 학습과 업무 등의 문제를 통합할 중요성이 높아진다.
