맥킨 지식 전략 시나리오
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작성일 23-09-25 20:44
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따라서 전략 구상의 프로세스에 대해 모든 기업이 공통된 프레임 워크를 망라하여 추출하려고 하면 실제로는 대단히 복잡해지는데요 이러한 전략 구상의 틀을 복잡한 도식화에 빠지지 않게 가능한 한 단순화하여 비즈니스의 현장에서 실천할 수 있도록 구성한 책 을 일고 쓴 감상문입니다. 전략(strategy) 시나리오를 구상하는 point에는 세 가지가 있따 첫 번째는 3C 分析(분석)(Customer-고객, Competitor-경쟁사, Company-자사)에 의해 전략(strategy)의 구조를 통찰하고 구체적인 방향을 설정하는 것이다.Report-맥킨지식전략시나리오 , 맥킨 지식 전략 시나리오기타서평감상 ,
Report-맥킨지식전략시나리오
다.
2부에서는 이 전략(strategy) 사고를 바탕으로 구체적인 전략(strategy) 시나리오를 구상하는 데 point이 되는 사고방식에 대해 說明(설명) 한다.
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설명
서평감상/기타
맥킨 지식 전략 시나리오
‘맥킨지식 전략(strategy) 시나리오’에서는 전략(strategy) 사고와 전략(strategy) 구상을 위한 point을 사고와 기술편으로 나누어 說明(설명) 하고 있따 1부에서는 전략(strategy) 시나리오를 구상하기 위한 기본적 사고인 전략(strategy) 사고에 상대하여 서술하고 있따 ‘전략(strategy) 사고’는 불확실한 비즈니스 環境에서 명쾌한 未來(미래)의 시나리오를 창조하는 사고다. 따라서 전략 구상의 프로세스에 대해 모든 기업이 공통된 프레임 워크를 망라하여 추출하려고 하면 실제로는 대단히 복잡해지는데요 이러한 전략 구상의 틀을 복잡한 도식화에 빠지지 않게 가능한 한 단순화하여 비즈니스의 현장에서 실천할 수 있도록 구성한 책 을 일고 쓴 感想文입니다. 고객 가치에…(생략(省略))
기업이 직면하고 있는 과제는 각각의 기업에 따라 크게 다르다고 합니다. 전략(strategy) 사고는 기업 최고경영자는 물론 현장의 최전선에 있는 비즈니스맨에게도 꼭 필요한 능력이며, 이 사고를 배우는 것이야말로 불확실한 시대를 뚫고 나갈 수 있는 유일한 방법이다. 두 번째는 고객에게 가장 중요한 ‘point 가치’를 창조하는 것이다. 전략(strategy) 사고의 세 가지 스킬은 ‘책임지고 구체적인 conclusion(결론)을 내리는 능력’, ‘과거에서 未來(미래)까지 논리적으로 구조를 통찰하는 능력’, ‘가치기준을 가지고 Risk를 감수하며 판단하는 능력’이다.순서
,기타,서평감상
기업이 직면하고 있는 assignment는 각각의 기업에 따라 크게 다르다고 합니다.
