현대 경영에서의 소사장제의 활용
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작성일 23-09-25 09:32
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Ⅱ. 소사장제의 유형
실제로 소사장제를 도입하고 있는 기업의 reality(실태) 는 매우 다양하기 때문에 일률적으로 그 유형을 말하기는 힘들지만, 크게 보면 아래와 같이 분류할 수 있을 것이다.
④ 소사장기업의 임금체계는 철저한 성과급제를 도입하여 과거의 연공서열식 임금체계는 성과급중심의 임금체계로 바뀐다. 또한 소사장과 근로자도 과거의 관리자와 동료근로자와의 관계에서 고용과 피고용관계로 바뀐다.
⑤ 노사관리에 대한 부담 해소
⑥ 소사장의 경영능력 개발
⑦ 고용창출로 인한 실업률 저하, 중소제조업체의 창업기회 확대로 신규사업과 신상품개발 촉진 및 국가경쟁력제고, 능률에 따른 임금체계를 통한 소득분배
1) 소사장기업은 거래관계상 모기업에 지나치게 의존하고 있어 노사분규나 경영부진으로 모기업의 경영이 악화되면 수주물량 감소로 인해 경영위기를 맞을 수 있다
2) 대부분의 소사장기업은 실적에 따른 성과배분만을 중시하기 때문에 창출된 이익을 전부 배분하여 사내유보를 통한 기술개발 투자가 제대로 이루어지지 않고 있다 또한 생산성만을 중시하는 경영시스템이기 때문에 장기적 비전이 결여된 단기지향적 경영방식이라고 할 수 있다
3) 소사장제가 주로 도입되고 있는 분야는 3D 현상이 심한 노동집약적 산업이기 때문에 산업구조 재편과정에서 구조조정이 이루어질 것으로 보인다. 또한 모기업은 품질관리나 연구개발에 지원을 하며 비상시 인력지원도 한다.
2. 대두배경
경영environment의 급격한 변화와 조직규모의 거대화에 따라 최고경영층은 전략(strategy)적인 프로젝트에만 전념하고, 현업의 전문가에게 권한을 위임함으로써 현장중심의 신속한 의사결정과 자율 책임경영이 효율적이게 되었다.Ⅴ. 소사장제의 효율적 운영方案
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Ⅳ. 소사장제의 기대effect 및 problem(문제점)
① 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다
② 기능인력의 이탈 방지로 기능 및 기술축적이 가능.
③ 소사장기업에게 권한위양에 따른 동기부여는 불량률 改善 및 품질향상의 effect, 원가절감을 가져올 수도 있다
④ 퇴직인력에게 재취업기회를 부여해 줌으로써 기존인력에 대한 동기부여를 일으킨다.
소사장제
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레포트/법학행정
현대 경영에서의 소사장제의 활용
현대 경영에서의 소사장제의 활용
Ⅰ. 들어가며
1. 의의소사장제는 동일사업장 내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기 책임 하에 생산을 하는 동일 사업장 내의 도급생산체제로 모기업이 도입하는 분사경영시스템의 한 형태이다.
