[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 23-09-16 22:29
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전술차원
(1) 기업전술
경제의 영역과 규모를 무시한 모든 조직은 하나의 사회적 역할전술(societal-role strategy)을 갖고 있는데, 이 전술은 절대적이거나 公式(공식)적인 전…(투비컨티뉴드 )
다. 왜냐하면 모든 기업조직은 전술관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문이다
전술관리의 차원에 따라 전술은 (1) 기업전술과 (2) 회사전술, (3) 사업단위전술 및 (4) 기능 및 운영전술 등 네 가지로 분류되며, 전술별로 적용범위와 관리초점이 다르다.
레포트/경영경제
[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
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[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
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[전술관리의 차원과 관리자] 전술관리차원과 전술적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 전술관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 전술관리의 차원
1. 기업전술
2. 회사전술
3. 사업단위전술
4. 기능 및 운영전술
Ⅱ. 전술적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전술적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전술관리의 리더십 기술
전술관리의 차원과 관리자
1. 전술관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 전술적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 이러한 내용을 요약 ? 설명(explanation)하면 아래의 표와 같다.
