전문가 시스템을 활용한 조직진단 Software
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작성일 23-09-14 09:18
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또한 직무다양성이 높을 경우 문제를 사전에 예측하기 어려워 정형화된 구조는 바람직하지 못하다. 전자는 직무수행상 발생되는 예기치 못한 사건의 빈도를 의미하며, 후자는 직무담당자가 문제를 分析, 反應할 수 있는 정도를 의미한다.
[표 1-3] Duncan의 environment(환경) 분류
♣…(drop)
다음 [표 1-1]에 나타난 바와 같이 Perrow의 기술분류는 2개의 직무특징으로 구성되는데, 직무다양성과 직무analysis(분석) 가능성정도가 바로 그것이다. Duncan(1979)은 environment(환경) 의 복잡성(Complexity)과 역동성(Dynamism)이라는 두 차원에 입각하여 4가지 유형의 environment(환경) 과 그에 적합한 조직구조를 제안하고 있따 예컨대, [표 1-2]에 나타난 바와 같이 environment(환경) 이 정적이고 복잡한 경우 분권화된 조직구조가 적합하다는 것이다.... , 전문가 시스템을 활용한 조직진단 Software인문사회레포트 ,
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다음 [표 1-1]에 나타난 바와 같이 Perrow의 기술분류는 2개의 직무특징으로 구성되는데, 직무다양성과 직무分析가능성정도가 바로 그것이다. 그러므로 변환과정이 分析정도가 낮을 경우 담당자는 표준화된 절차에 따라 직무를 수행할 수 있따 그 반면에 分析도가 높은 경우 규칙이나 公式(공식)화된 절차보다는 주관적 판단이나 경험에 입각한 직무처리가 바람직하다.다음 [표 1-1]에 나타난 바와 같이 Perrow의 기술분류는 2개의 직무특징으로 구성되는데, 직무다양성과 직무분석가능성정도가 바로 그것이다....
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다.
[표 1-2] 기술유형분류
2. environment(환경) 의 조직구조에 대한 influence(영향)
environment(환경) 역시 관념에 대한 합의가 이루어지지 않아 획일적인 정이를 내리기 어려운 관념이다.
