조직개발과 개입에 대한 이해와 기업 사례(instance) (유한 킴벌리의 조직개발 및 개입 사례(instance))
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작성일 23-09-06 05:02
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레포트/경영경제
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설명
조직개발과 개입
제 1 절. 조직개발과 change(변화)과정
1. 조직개발의 관념- 내외환경change(변화)에 適應(적응)하기 위해 조직체를 change(변화)시키고 구성원의 행동을 improvement하는 것
- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직文化(문화)를 improvement하는 체계적 change(변화)과정
◆ 조직개발이 관여하는 change(변화)와 개혁
- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 change(변화)와 개혁을 촉진시키는 것.
① 조직구조의 조정과 재설계
- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직 → 자율적 사업조직기능통제적 조직 → 메트릭스 팀조직 / 대규모 조직 → 소규모 단위조직
-> 새 조직구조와 구성원 간에 통합된 조직 설계
② 하부구조의 조정과 직무improvement
- 경영하부구조의 개혁(경영방침, 운영/정보시스템)- 직무improvement, 업무과정 리엔지니어링 → 직무내용, 직무환경 change(변화)
③ 새 공유가치와 조직文化(문화)의 개발
-…(skip)④ 문제해결능력과 행동의 개발
①조직개발의 목적
① strategy적, 체계적 change(변화) 추진
② change(변화)담당자의 개입
① 행동과학의 theory(이론)지식과 접근방법
② 인간중심적 가치 강조
① 조직체 전체에 확산
② improvement의 강화
③ 높은 수준의 성과지향, 끊임없는 change(변화)과정
2. 조직개발의 change(변화)과정
(1) 행동change(변화)의 단계적 과정
① change(변화)의 necessity need인식
② 해빙
③ change(변화) 주입
④ 재동결
① 문제의 진단
② change(변화)계획의 수립
③ change(변화)집행
④ 결과평가
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