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文化를 파는 감성마케팅

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작성일 23-08-19 22:44

본문

에는 커피빈 등의 많은 경쟁사들이 난무하는 환경 속에서 스타벅스는 고급화 전략(strategy)을 추구 우수한 품질 유지와 文化(culture) 와 감성으로 묶인 브랜드를 함께 판매함으로써 우위에 설 수 있었다. 민토는 커피(음료)값을 받지 않는다. 대중화된 명품이라는 형용모순을 무색하게 만드는 marketing 은 스타벅스 만이 가진 강점 이다. 文化(culture) 비 안…(생략(省略))

2. 오감 marketing (고객의 감성에 호소 하여라)

3. 文化(culture) marketing (文化(culture) 적 공감대를 형성 하라)

4. 로맨스와 낭만을 선물 하여라

5. 느낀점

레포트/경영경제
순서
다. 3시간에 5,000원 이라는 文化(culture) 비라는 새로운 槪念을 도입하였다. 또한 많은 커피 브랜드들의 롤 모델이다. 文化를 파는 감성마케팅

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설명

스타벅스 VS 민들레 영토(文化(culture) 를 파는 감성 marketing ) “카페 文化(culture) 의 합리적 공기의 흐름을 제공하다“

1. 새로운 카페 文化(culture) 의 메타포

스타벅스 VS 민들레 영토(이하 인토) 이들은 서로 다른 스타일을 추구 하지만 커피만을 위한 장소를 文化(culture) 와 트렌드의 공간과 혼자 있어도 어색 하지 않은 공간으로 변신 시켰다는 공통점이 있따 즉, 돈을 지불하면서 주인의 눈치를 보는 것이 아니라 오히려 지불한 돈 이상의 서비스를 제공받는 것이다. 스타벅스는 인스턴트커피의 비중이 절대적인 국내 커피시장에서 원두커피의 비중과 인지도 상승에 큰 기여를 하였으며 Take-out 시스템과 셀프 서비스 그리고 국내 바리스타의 원조 이다.

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