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작성일 23-08-12 16:55
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성공적인 연봉제를 위한 인사평가는 사람중심이 아니라 철저히 직무중심․성과중심이 되어야 한다.
2. 직무分析 유형
(1) 조직分析
조직을 단위로 조직의 목표(目標), 사명, 구성, 問題點 등을 分析
(2) 과업分析
직무에서 이루어지는 하위활동들을 分析
하나의 직무에서 여러 가지 과업이 수행됨
(3) 개인分析
개인을 分析단위로 개인의 수행정도, 장단점 파악
3. 직무分析의 중요성
최근 기업의 구조조정과 함께 `성과주의 인사관리`를 내용으로 하는 인사관리 혁신이 과감히 추진되기 처음 하였고, 그 중심에는 연봉제가 있다 연봉제는 개인간 차별화하는 확실한 보상제도 이다.
결국, 연봉제로…(省略)
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다. 따라서 연봉제가 성공하기 위해서는 개인별 차별화를 가능케하는 인사평가제도를 필요로 한다.
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설명
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1. 직무分析 定義(정의)
1900년대 초반 처음으로 등장한 ‘직무分析’이라는 용어는 기업내 인적자원의 직무에 필요한 능력, 지식, 기술, 경험 등을 알아내는 과정으로서 기업 인적자원관리의 가장 point적 기능이라고 할수 있다
간단히 말해 직무分析은 직무에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 효율적인 인사관리를 수행하기 위해 기초data(자료)를 준비하는 절차이다.
