리더십과 동기부여
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작성일 23-08-05 05:44
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[교양]리더십과동기부여
ⅱ. 동기부여
1. 동기부여 strategy의 理論적 틀
“아지리스의 성숙-미성숙 理論”
2. 동기부여 strategy의 理論적 틀 선정이 근거
많은 조직에서 직원들을 다루는 관리방식은 ‘미성숙’한 어린애를 다루듯이 하고 있따 조직에서 사람들을 미성숙한 존재로 관리하는 요인은 公式(공식) 조직의 본질에 자리 잡고 있따 公式(공식)적 조직은 기본적으로 구성원들에게 분업의 원리로 한명의 상사에게 여러 명의 부하가 명령에 따라 행동하며 각자 맡은 일을 기계적이고 반복적으로 하게 된다 상사의 지시에 부하들이 기계처럼 따르기를 요구하는 公式(공식) 조직의 관리방식은 스스로의 판단력과 자율의지를 가진 성숙한 성인이 되어 있는 부하와는 근본적인 괴리가 나타난다.[교양]리더십과동기부여 , 리더십과 동기부여인문사회레포트 ,
본 자료(data)는 리더십과 동기부여에 대해 요점한 리포트입니다. 따라서 이 차이를 줄일수록, 바꿀수록 성과를 높일 수 있따
센터가 추구하는 goal(목표) 를 달성하기 위해서는 독립적이며 능동적으로 활동하고, goal(목표) 에 대한 깊고 강한 관심이 있으며 장기적인 展望을 갖고 있는 즉, 성숙단계에 있는 인재가 필요하다. 그렇기 때문에 리더는 부하를 성숙한 인간으로 생각하고 임파워먼트, 직무 충실화(Job Enrichment)와 직무확대(Job Enlargement)등과 같은 방법을 사용해서…(투비컨티뉴드 )
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