현대카드 M 성공instance(사례) 발표
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작성일 23-03-31 14:16
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현대카드 M의 마케팅 선공 사례에 대한 2가지 논문을 통합 정리한 레포트입니다.”는 개념 하에 소비자에게 신용카드의 새로운 기준을 제시함으로써 패러다임의 전환을 통한 경쟁 카드와의 차별화 시도 - 2003년 단기적 목표 : 카드업계 후발진입사로서의 차별화노력을 강화하고, 브랜드 인지도 제고를 통하여 소비자의 환기상표군 (consumer evoked set)으로의 진입을 달성하고, 안정적 시장지위를 확보하는 데 주력 - 2004년 이후의 장기적 목표 : 브랜드 퍼스낼리티를 형성하고, 브랜드 로열티를 강화하며, 브랜드 릴레이션쉽을 유지 강화 - 「현대카드 M」을 범용화된 主 카드로 만들기 위하여 알파벳 브랜드를 계속 출시하는 전략 추진
설명
순서
현대카드 M의 마케팅 선공 instance(사례)에 대한 2가지 논문을 통합 요점한 보고서입니다.”는 定義(정의) 하에 소비자에게 신용카드의 새로운 기준을 제시함으로써
- 기존 선발주자들은 신용카드사업이라기 보다는 대금업에 치중함
- 디자인 측면에서의 discrimination화
- 2004년 이후의 장기적 目標(목표)
: 카드업계 후발진입사로서의 差別화노력을 강화하고, 브랜드 인지도 제고를 통하여 소비자의 환기상표군
서론
다.
: 브랜드 퍼스낼리티를 형성하고, 브랜드 로열티를 강화하며, 브랜드 릴레이션쉽을 유지 강화
현대카드의 성공요인
- 「현대카드 M」을 범용화된 主 카드로 만들기 위하여 알파벳 브랜드를 계속 출시하는 strategy 추진
- 2003년 단기적 目標(목표)
비지니스 모델에 근거한 상품 개발
- 라이프스타일에 따른 discrimination화 marketing
현대카드, M, 마케팅, BTL, 알파벳카드, 컬러카드, 숫자카드, 슈퍼매치, 슈퍼콘서트, 슈퍼토크
비지니스 모델의 선택
레포트 > 사회과학계열
結論
BTL marketing
(consumer evoked set)으로의 진입을 달성하고, 안정적 시장지위를 확보하는 데 주력
현대카드의 discrimination화된 비즈니스 모델
Download : 현대카드 M 성공사례 분석.pdf( 87 )
- BTL marketing 을 통한 브랜드 인지도 향상 및 이미지 구축
패러다임의 전환을 통한 경쟁 카드와의 差別화 시도
- 신용카드 본연의 기능을 충실히 제공하고 수익을 얻기 위하여 신용도가 높은 우량고객의 主 사용카드가 되는 것을 우선적 처리해야할문제화
현대카드 M 성공instance(사례) 발표
- “혜택의 제공방법이 다르다. - “혜택의 제공방법이 다르다.
