[리포트] 임금관리준거기준설정 및 접근방법 / 임금관리 준거기준 설정 및 접근 방법 1. 들
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작성일 23-03-31 01:44
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둘째는 임금체계의 공정성이다.
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임금관리 준거기준 설정 및 접근 방법 1. 들어가며 임금은 기업의 입장에...
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레포트 임금관리준거기준설정 및 접근방법 / 임금관리 준거기준 설정 및 접근 방법 1. 들
임금관리 준거기준 설정 및 접근 방법 . 들어가며 임금은 기업의 입장에서 보면 비용인 반면 종업원의 입장에서 보면 소득의 원천이다. 기업경영에 있어 임금관리는 인적자원관리의 가장 중요한 하나의 축으로 지목되면서 나름대로의 원칙을 가지고 발전해 왔다. . 임금관리의 3 원칙 임금관리에 대한 원칙을 알아보면 다음 세가지로 나누어 설명(說明)해 볼 수 있다. 따라서 기업은 낮은 비용을 추구하게 되고 종업원은 보다 높은 소득을 요구한다. 그 첫째가 임금수준의 적정성이다. 임금관리는 이러한 양자의 상충된 욕구를 바람직한 방향으로 조정하고 관리하는 절차라고 할 수 있다. 그러나 임금관리의 기본원칙과 연봉제의 도입은 상호 모순되는 트레이드 오프(Trade-off) 관계를 가지고 있기 때문에 양자간의 관계를 면밀하게 분석하고 우리나라에 적합한 연봉제 모델을 생각해보고자 한다. 또한 단순한 비교보다는 초임수준, 노동이동이 가장 심한 입사 3∼4년 차의 임금수준 그리고 임금곡선의 기울기 등의 비교도 뒤따라 주어야 하겠다. 이때 임금의 대외 비교에 대상으로하여는 동일지역, 동일규모, 동일업종 등에 대한 전제가 있을 때 진정한 의미의 비교가 될 수 있는 것이다. 이는 대내의 형평관계에 대한 내용으로서 조직원들간에 불평이 없도록 관리해 주는 것이다. 즉, 학력간의 임금격차, 호봉간의 임금격차 등을 들 수 있는데, 젊은층은 능력주의를 선호하고 기존층은 연공주의를 선호하는데 이를 어떻게 잘 조화시키느냐 ...
순서
다. 이러한 임금관리의 합리적인 목적은 우수한 노동력을 확보하고 작업의욕을 자극하는 한편, 건전한 노사관계를 유지함으로써 최종적으로는 기업의 생산성을 증진시키는 데 그 목적이 있다고 할 수 있다. 이는 자사의 임금과 타사의 임금을 비교해 볼 때 부족한지 어떠한지를 분석해 보는 것이다. 그러나 시대와 상황이 변천하면서 성과보상에 대한 요구가 증대되고 직무와 능력을 중시하는 새로운 인사관리 패러다임에 대한 필요성(必要性)이 부각되기 처음 하였다.
