경영학의 진리
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작성일 24-05-11 13:38
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개인과 조직의 성공을 나누는 기준과 한때 잘 나가던 개인과 기업이 무너지는 이유에 대한 기반을 조사하였습니다. 끊임없는 環境(환경)適應, strategy 수립, 구조조정이 과정이 필요하다. 기업도 마찬가지다. 약자는 강자의 먹이가 되어야 하는 環境(환경)에 適應하기 위해 strategy이 필요했고, strategy에 필요한 신체적 구조를 만들어야 했다. 주고받음의 관계가 왜 중요한지 기업에 적용되는 생존부등식이 무엇이며, 특히 지도자의 함정인 오만과 인식오류의 무서움을 작성하였습니다.
경영학의 진리
황정연
1. 서론
매스컴을 타지는 않지만 경영자들에게는 많은 큰 影響(영향)력을 주는 사람이나 멘토가 있어왔다. 그 멘토들은 많은 생각을 하고, 철저히 검증된 것을 실기 위해서 그만한 시간과 정성이 필요하다는 나름대로의 소신이 있따 어떤 경영자들은 대중교통만을 이용하고, 한결같이 집에서 싼 도시락을 먹으며, 메스컴에 나가는 것을 기피하고, 그를 필요로 하는 많은 기업의 요구를 뿌리치고 오로지 학문의 길을 걷는 수도승이 연상되기도 한다. 화약회사로 출발한 듀폰은 성장을 거듭하지만 전쟁이 끝난 후 생존에 위협을 느끼면서 다각화 strategy을 구상한다. 특히 페인트 사업부는 판매가 늘어날수록 적자를 보는 기현상이 나타났…(To be continued )
순서
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개인과 조직의 성공을 나누는 기준과 한때 잘 나가던 개인과 기업이 무너지는 이유에 대한 기반을 조사하였습니다. 인조가죽과 셀룰로이드, 염료, 기타 화학제품 등. 하지만 이런 다각화 strategy은 관리조직을 혼돈에 빠뜨리기 처음 한다. 주고받음의 관계가 왜 중요한지 기업에 적용되는 생존부등식이 무엇이며, 특히 지도자의 함정인 오만과 인식오류의 무서움을 작성하였습니다. , 경영학의 진리기타서평감상 , 윤석철 경영학의 진리체계 경영 기업 리더십 자기계발 경제 독후감
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서평감상/기타
경영학의 진리
다.
2. 본론
(01) 人生관, 세계관, 그리고 생존 경쟁
생명체의 역싸는 생존의 역싸이다.
