[] 경영책략 월마트, 이마트(비용우위, 가격경쟁) instance(사례)
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작성일 23-03-11 19:44
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Download : 경영전략발표수업(이마트사례).ppt
월마트, 이마트, 월마트사례 이마트사례
매장 입구에 문지기 배치 : 친절한 응대로 편한 쇼핑 분위기 유도
서 론
Rollback 정책 병행 : 월마트와 공급자 잉여 이득을 고객의 몫으로 돌려 줌
이윤 공유 제도 : 전 직원의 2/3 이상이 주식 소유
경영책략 월마트, 이마트(비용우위, 가격경쟁) instance(사례)
비용우위의 원천
아이템 머천다이징 : 하나의 아이템을 선택해 그것에만 시선이 집중되는 방식 도입
다. 差別화된 인사관리 : 종업원들의 적극적인 참여 유도, 인센티브 도입 등
슈퍼센터 : 2002년 5월 1060곳 6억8000만 달러의 매출
식품 판매 사업 : 2002년 560억 달러의 매출로 식료품 소매 분야 1위
상시 저가 정책 (Everyday low price) : 박리다매 효과
벤치 마케팅
매주 토요일 본사에서 주말회의
QMI(quick market intelligence) 전략(戰略) : 매장 방문을 통한 빠른 시장정보 입수,
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가치사슬에 의한 비교우위analysis(분석)
오픈도어(open-door)정책 : 최고 경영자에게 직접 불만 사항 접수
열걸음 법칙 : 열걸음 안의 고객 응시하여 불편함 없앰
경영전략 월마트, 이마트(비용우위, 가격경쟁) 사례
example(사례) 발표 : Wal-mart의 할인판매점
[] 경영책략 월마트, 이마트(비용우위, 가격경쟁) instance(사례)
Wal-mart international : 멕시코, 캐나다, 영국, 독일, 한국, 일본, China 등
가격경쟁전략(戰略)
일몰의 법칙 : 그날 부과된 일이나 고객의 요청을 그날 해지기 이전에 완수
설명
구호 제창 : 고객 존중 의식 일깨움과 동시에 종업원의 사기 진작
example(사례) 발표 : 신세계 이마트
나. 세분화 전략(戰略) : 재고관련 기법이 동일한 분야의 관련 다각화
가. 마케팅 전략(戰略) : 소비자들의 신뢰감 극대화
첨단 기술 도입, 물류 시스템 정비 : 불필요한 비용 절감
기업의 효율성증대를 위한 최신기법
순서
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레포트 > 사회과학계열
conclusion(결론) 및 요약
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