[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의 배경 및 과정, 홉스테드의 문화비교모형
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작성일 23-03-06 23:00
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이처럼 양국의 최우선 경영goal(목표) 가
다면, 미국기업에서의 스카우트文化(culture) 는 日本 기업에서는 별로 효율가 없다. Ⅱ. 홉스테드의 문화비교 모형
높이는 것이 제일 중요한 경영goal(목표) 이다. 이들의 경영
물류시스템의 개선, 자기자본을, 신제품 구성비 등이다. 이런 기업풍토를 감안해본
[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의 배경 및 과정, 홉스테드의 문화비교모형 목차 세계시장에서의 비교문화 Ⅰ. 비교문화의 배경 및 과정 1. 최초도취기(신혼여행기) 2. 초조불안기(매력상실기) 3. 점진적 적응기(태도확립기) 4. 이중문화기 Ⅱ. 홉스테드의 문화비교 모형 1. 권력간격 2. 미래의 불확실성에 대한 회피 3. 개인주의 대 집단주의 성향 4. 남성적 대 여성적 성향
형태는 그 history(역사) 적 배경이나 성장環境에서 차이가 많다.
조직적인 측면에서 보면, 日本 기업은 미국기업의 조직구조에 비하여 덜 公式(공식)적이고 표
현재 시계시장에서 주목할 만한 기업경영으로는 미국경영과 日本 경영이다. 반면에 미국기업은 투자수익률을
4. 이중문화기
...(이하 省略)
면, 日本 기업에서는 조직文化(culture) 가 어떤 것인가를 잘 살펴야 한다. 따라서 미국기업에서는 최고경영자가 누구인가를 잘 알아야 하는 반
1. 최초도취기(신혼여행기)
3. 개인주의 대 집단주의 성향
2. 초조불안기(매력상실기)
[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의 배경 및 과정, 홉스테드의 문화비교모형
세계시장에서의 비교文化(culture)
1. 권력간격
의 능력을 무엇보다도 주주의 이익에 따라 평가되어지기 때문이라 analysis된다. 이런
다. 조직이 같이 움
물류시스템의 개선, 자기자본을, 신제품 구성비 등이다. 우리 기업에도 많은 교훈을 던져주는 부분이다.
직이기 때문이다. 이렇게 본다면 결국 세
설명
레포트 > 기타
교해보면, 먼저 경영goal(목표) 의 우선순위에서 차이가 있음을 알 수 있다. 다음으로 주가의 상승, 시advantage유율, 제품구성전술,
다른 것은 미국기업은 日本 에 비하여 소유와 경영이 철저하게 분리되어 경영자들은 자신
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율을 최우선적으로 중요하게 생각하고 다음으로 투자수익률(ROI), 제품구성전술(PPM),
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순서
(Specialist)를 선호하고, 日本 은 고노스케 같이 대인관계가 좋은 관리자형 경영자
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
(Generalist)가 많다. 따라서 미국기업은 日本 기업에 비하여 사업부제적 조직이 강하고 재무나 회
3. 점진적 적응기(태도확립기)
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목차
계시장에서 가장 중요한 요인 중 하나는 이국文化(culture) 를 이해하는 것이다. 日本 기업은 시advantage유
2. future(미래)의 불확실성에 대한 회피
기업文化(culture) 의 차이에서 미국은 아이아코카 같이 혁신을 주도하는 전문가형 경영자
(1) 비교文化(culture) 의 배경 및 과정
준화되었다. 대체로 두 나라의 경영형태를 비
세계시장에서의 비교문화
4. 남성적 대 여성적 성향
Ⅰ. 비교문화의 배경 및 과정
계부문이 큰 힘을 발휘한다. 그리고 업적평가와 이에 상응하는 보수도 체계적이다.