불황 극복의 비결, 리더십
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작성일 24-05-06 18:08
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성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 미래의... , 불황 극복의 비결, 리더십인문사회레포트 ,
다.
일류 기업의 리더들은 strategy가로서, 결단력 있는 혁신가로서 역량만이 아니라 인재 육성가로서, 부하를 가르치는 교사로서 역할도 충실히 수행한다.
자신의 재임 중에는 성공적으로 조직을 이끌었더라도 future 의 리더들을 제대로 키우지 못하면 성공한 경영자라고 할 수 없다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 未來(미래)의...
인재 육성가적 역량셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적(incubator) 역량이다. 크론톤빌 연수원에서 많은 시간을 보내며 직접 리더십 교육 과정을 리드하는 GE의 웰치 회장의 리더 육성 노력은 익히 잘 알려져 있따
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인재 육성가적 역량
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적(incubator) 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 future 의 경영자를 비롯한 point 인재를 길러내고 이들이 활약할 수 있는 조직적 토양을 구축해야 한다. 리더의 진정한 성공은 제 2의 리더를 많이 양성하여, 리더십 능력을 확대 재생산함으로써 완성된다 그래야만 자신이 떠나더라도 조직이 구심점을 잃지 않고 계속해서 건전한 성장 에너지를 가질 수 있기 때문이다 과거 한때 크라이슬러사를 위기에서 구했던 아이오코카 회장은 자신의 당대에서는 성공적으로 경영했을지 모르지만, 리더의 재창출과 함께 지속적인 성공으로 이끄는 데에는 실패했다.
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인재 육성가적 역량
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적(incubator) 역량이다.
