두산 인프라코어의 인수합병 사례(instance)와 시사점
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작성일 23-01-22 10:57
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레포트/경영경제
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3. 종합적인 結論(결론) 및 시사점
(1) 기업간 우위경쟁 - 인수합병 전략(戰略)
- 두산그룹은 글로벌 중공업으로 도약하기 위해 해외기업 인수합병을 통한 인수합병전략(戰略) 을 구사하고 있음. 따라서 그룹의 경쟁력 강화를 위해 기술력 확보를 최우선으로 두고 있음. 마지막까지 대우조선해양의 인수합병을 고심하면서도 결국 포기한 것은 바로 두산의 인수합병전략(戰略) 에 부합하지 않았기 때문임
- 이처럼 두산그룹은 기업인수합병을 글로벌 시장개척 및 원천기술확보에 초점을 두고 진행하면서 기업의 내실을 다지는데 주력하고 있음. 이러한 전략(戰略) 아래 일관성 있게 진행되는 기업인수합병이 시너지를 극대화하고 기업의 경쟁력을 강화한다고 평가받고 있음
- 실제 두산그룹의 해외시장 점유율 및 매출규모가 꾸준히 증가하고 있으며, 이는 앞으로 계속 지속될 展望(전망) 임
본 자료는 인수합병의 대표적인 사례 중 하나로 손꼽히는 두산 인프라코어의 기업소개와 국내 및 해외 인수합병 사례와 성과 그리고 이에 대한 종합적인 결론으로 인수합병에 있어서 중요한 성공요인과 주의점을 제시한 자료임두산인프라코어의인수합병사례와시사점 , 두산 인프라코어의 인수합병 사례와 시사점경영경제레포트 ,
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두산인프라코어의인수합병사례(instance)와시사점
본 data(資料)는 인수합병의 대표적인 사례(instance) 중 하나로 손꼽히는 두산 인프라코어의 기업intro 와 국내 및 해외 인수합병 사례(instance)와 성과 그리고 이에 대한 종합적인 conclusion(결론)으로 인수합병에 있어서 중요한 성공요인과 주의점을 제시한 data(資料)임
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