연봉제의 성공 조건 검토
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작성일 22-11-15 13:34
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따라서 기업이 연봉제를 도입할 때 적극적인 의사소통을 통해 종업원이 도입목적을 이해하고 수용하도록 노력해야 한다.
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연봉제의 성공 조건 검토
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연봉제의 성공 조건 검토
1. 기업의 특성(特性) 고려한 설계 - 도입목적의 공유와 상호신뢰감 조성
성공적인 연봉제가 되려면 기업 環境, 경영방침, 조직 文化 등을 신중하게 검토해야 한다. 이와 더불어 상호신뢰감을 높여야 할 것이다.
2. 적용대상과 유형의 신중한 선택
우리 기업의 인사관리 수준으로 볼 때 연봉제의 적용대상을 단숨에 비관리직을 포함한 전종업원으로 하는 데에는 많은 무리가 따른다. 이러한 기업의 특성(特性)을 고려하여 종업원이 납득할 수 있는 도입목적을 설정해야 한다. Stock option 제도는 구성원들이 동일 목적을 지향하도록 해주고, 기업이 보다 용이하게 point 인재를 확보ㆍ유지하게 하며, 기업의 비용부담이 적다는 advantage(장점) 을 가지고 있다
4. 비금전적보상의 적절한 활용
구성원의 스킬개발, 경력개발 기회의 제공, 고성과자의 니즈 이해 및 인정 등과 같은 비금전적 보상도 함께 고려되어야 한다. 예를 들어‘인건비 절감’은 실제에 있어서 연봉제를 도입한다고 쉽게 달성되지는 않는다.
또한 장기적인 관점에서의 Stock option과 같은 변동급 운용도 필요하다.
3. 공정한 평가제도 확립 - 기업 성과와 연계된 변동급 활용
연봉제 도입의 성패는 평가의 공정성과 납득성에 달려 있다고도 할 수 있다
따라서 평가 제도의 합리적 설계와 운영이 필요하다.…(생략(省略))
다. 그러므로 연봉제의 적용대상을 처음에는 임원과 관리직으로 제한하고 이후 연봉제가 정착되고 전제조건이 확실히 갖추어졌을 때 비관리직으로 확대하는 것이 바람직하다. 특히 구성원들의 수용성을 높이기 위해서 직장상사와의 합의 속에서 目標(목표)를 설정하고 상호의사소통을 통해 업적을 평가하는‘ 目標(목표)관리제도’를 가능하면 도입해야 한다. 또한, 연봉제 유형은 도입초기에는 ‘혼합형(기본연봉+성과가급)’이 바람직하며 여건이 성숙되면 프로운동선수와 같은 순수업적급형(직무성과급)으로 전환하는 것이 좋다.