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철저한 현지화 전략(戰略) ‘이랜드’의 대륙 성공기

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작성일 24-04-27 21:47

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이랜드는 선택과 집중, 인수ㆍ합병(M&A)을 통한 성장 및 세계화를 통해 장기적으로…(drop)

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다.
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철저한 현지화 전략(戰略) ‘이랜드’의 대륙 성공기

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철저한 현지화 전략(戰略) ‘이랜드’의 대륙 성공기

철저한 현지화 전술 ‘이랜드’의 대륙 성공기

(1) 기업 introduction

1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜차이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있다아 또한 브랜딩을 통해 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전 세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있다아 1997년 한국의 외환위기시 `사업구조의 효율적 재편` ‘재무구조의 획기적 改善(개선) ’ ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 현재 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하기도 하였다. 이랜드는 核心(핵심)역량인 패션과 유통 사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화와 컨셉에 초점을 맞춰 개혁하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 국내 최초 `ERP시스템 도입`, `BSC운영(Balance Scorecard 균형 잡힌 성과 성적표)` 을 통한 윤리경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡게 되었다.

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