[조직진단과 조직개발] 조직진단측면, 조직진단의 진행
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작성일 24-07-15 02:18
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조직개발은 근본적으로 계획적 變化(변화)과정이고, 따라서 조직진단은 조직개발의 첫 단계로서 變化(변화)strategy과 變化(변화)계획의 수집 그리고 개입방법의 선정과 變化(변화)실시 등 조직개발과정 전반에 많은 influence(영향)을 준다. 그러나 이들
조직개발단계는 단순히 순서에 의하여 기계적으로 진행되지 않고, 효율적인 變化(변화)촉진을 목적으로 變化(변화)단계들을 되풀이하면서 진행된다
즉, 變化(변화)strategy과 變化(변화)계획은 상황變化(변화)로 말미암아 문제진단이 다시 요구될 수 있고, 따라서 變化(변화)strategy과 계획이 수정될 수 있따 또한, 문제analysis(분석) 과 조직진단은 단순히 조직개발의 첫 단계에서만 이루어지지 않고, 變化(변화)실시와 개입과정에서 당…(省略)
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목차
조직진단과 조직개발
Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직文化(문화)적 property(특성)
4. formula(공식)조직
5. 직무구조
6. 인적자원
7. 기술과 물리적 조건
Ⅱ. 조직진단의 진행
1. 문제증상
2. 표면적, 심층적 조직진단
조직진단과 조직개발
조직개발의 첫째 단계는 조직진단(organizational diagnosis)으로서, 문제증상의 analysis(분석) 과 정보data(資料)의 수집 그리고 문제analysis(분석) 과 진단 등의 절차를 포함한다.
