조직환경과 구조변형(환경변화, 조직변화, 전문가 및 이익대표)
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작성일 23-10-15 13:36
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조직이 environment에 적절히 適應치 못할 경우 조직의 발전은 어렵다고 볼 수 있따
Emery와 Trist는 environment의 복잡성과 불확실성을 지적하면서 조직을 연구하는데 가장…(skip)
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실험과제/기타
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목차
조직environment과 구조변형
I. environmentchange(변화)
1. environment에 대한 견해
2. environment적 特性
II. 조직change(변화)
1. 조직change(변화)대상과 과정
2. 조직change(변화) 고려사항 및 요인
3. 조직change(변화)의 내외적 environment
4. change(변화)에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할의 비판
조직environment과 구조변형
조직은 environment 요인에 의하여 change(변화)되어 지는데 그 change(변화) 속에서는 기술적인 change(변화)뿐만 아니라 구조change(변화)도 함께 이루어지고 있따 이러한 change(변화) 속에서 조직은 독자적으로 존재하는 것이 아니라 일정한 사회 속에서 항상 다른 개인이나 집단 또는 조직과 공존하면서 어떤 기능을 수행해 나간다.
조직은 제반 environment요인에 접해서 비로소 그 존재의 가치가 있는 것이라고 할 수 있따 조직이 발전하기 위하여 조직을 부단히 change(변화)하는 environment에 계속적으로 適應해 나갈 수 있어야 한다.
