경영조직론상 조직 變化(변화)에 대하여
페이지 정보
작성일 24-06-25 16:29
본문
Download : 조직변화.hwp
조직變化(변화)
조직변화,경영경제,레포트
레포트/경영경제
설명
경영조직론상 조직 變化(변화)에 대하여
순서
Download : 조직변화.hwp( 57 )
조직변화 , 경영조직론상 조직 변화에 대하여경영경제레포트 , 조직변화
경영조직론상 조직 변화에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 관념조직변화는 자연적인 조직변화와 계획적인 조직변화로 나눌 수 있다 현대 기업들에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 環境에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 변화를 시도하기보다는 계획적이면서도 전술적인 조직변화를 시도하고 있다
이와 같은 계획적 조직변화는 구조적 접근으로 성장지향적 조직설계와 인간적 접근으로 조직개발을 통해 이루어 지고 있다
2. 조직변화의 necessity
상기한 바와 같이 조직을 둘러싼 環境은 급변하고 있고 조직도 내외적인 조건에 따라 변화하고 있다 따라서 조직이 당면하고 있는 내외적인 압력을 극복하고 조직 유효성을 높이기 위해서는 조직분위기 및 文化를 중심으로 한 조직속성 을 변화시킬 필요가 있다Ⅱ. 조직변화의 방향
1. 조직변화의 4가지 축…(생략(省略))
1) 고객지향성
2) 개인지향성
3) 공생지향성
4) 학습지향성
5) 내부 통제에서 네트워크 관리로
6) 과, 부제에서 팀제로
7) 기능 단위에서 프로세스 단위로
8) 통제 스탭에서 지원 스탭으로
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직개발의 과정
1) 내부허용조건
2) 외부가능조건
① 環境영역에 대한 포기의 정도
② 조직과 環境의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면 기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 環境의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 변화를 시도하게 된다
3) 강압적 압력 조건
① 조직의 성장쇠퇴 ② 政府, 금융기관 주주 등 조직의 이해관계자 ③ 기업이 직면하는 객관화된 혹은 지각된 위기 ④ 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등은 조직 내, 외부 모두에 긴박한 effect을 미쳐 강압적으로 조직변화를 요구하는 압력 요인이 된다
4) 조직변화의 기회가 되는 촉발 사건
5 가지 촉발 요인
① 環境적 재난이나 충격 ② 갑작스런 기회 ③ 갈등이나 동요, 실책 등 관리적 위기 ④ 정치권 간섭 등 외부 혁명 ⑤ 젊은 층 반발 같은 내부 혁명
1) 해 빙
2) 변화
① 순종 한 개인이 다른 사람 또는 집단의 effect력을 수용하는 것으로 태도변화
다.
- make preview 를 참고 바랍니다.
