전통적인사고과와현대적인인사고과의차이대한보고서
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작성일 23-09-08 10:55
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전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼 수 있따 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다.
① 종업원의 능력이나 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처 우를 실현하기 위해 승진, 승격, 승급, 상여금에 활용되어야 하고,
② 종업원의 능력이나 적성을 analysis(분석) 평가하여 적재적소의 배치를 실현하기 위해 배치 이동 에도 활용되어야 하며,
③ 현재 혹은 장래의 직무수행능력…(skip)
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레포트/사범교육
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다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에 중점을 두는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과 실시에 관한 규정을 보면 거의 대부분의 기업들이 인사관리 전반에 활용한다고 명culture해 놓고 있따 그러나 실제로 운영實態를 analysis(분석) 해 보면 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부문에의 이용을 저조한 편이다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 變化되고 있으므로 인사고과의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
