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베네통 사업strategy

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작성일 23-08-28 10:20

본문

각 분야별 리더들은 개성과 특기를 가지고 있다 이러한 특기를 하나로 통합하여 조직화 하면 집단 조직으로 유기적인 활동이 가능하고, 더 큰 이익으로 직결시킬 수 있다 개인의 특기를 발휘할 수 있는 전문성과 개인보다는 집단의 신뢰를 더 중요시하는 집단경영방식이 지금의 베네통 회사로 만드는데 한몫했다.베네통사업전략1 , 베네통 사업전략경영경제레포트 ,

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다. 집단경영방식을 조직함으로 종래의 회장중심의 개인 경영을 탈피하여 협동정신의 특징을 최대한 발휘하여 보다 큰 성과를 얻을 수 있었다.

2. 상품의 제조와 판매를 분리하여 관리하는 베네통의 시스템에는 어떠한 특징들이 있으며, 이러한 시스템들은 소비자 중심 경영에 어떤 의미를 갖고 있는가?

① 물류 시스템의 책략

물…(skip)

설명

베네통사업strategy1
,경영경제,레포트
베네통 사업strategy에 대한 글입니다.

베네통 사업전략에 대한 글입니다.
레포트/경영경제

베네통 사업strategy

순서

1. 1950년 스웨터를 만들어 파는 작은 그룹에서 한해 2조원의 매출액을 이루어낸 패션 기업 베네통의 성공 비결인 가족 기업의 전통과 함께 team-work의 총체적 능력이 개인보다 더 중요하다는 루치아노 베네통 회장의 철학이 바탕이 된 집단경영방식이란 무엇인가?

루치아노 베네통은 discrimination화된 전문성을 가진 사람들을 모은 집단경영체제를 바탕으로 전문가들의 적극성을 유도하고, 계획경영체제의 효율를 극대화하자는 것이었다.

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