리더에 관한 보고서
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작성일 23-07-20 13:11
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예를 들어 3M의 경우에는 잠재적 리더(High Potential), 곧 未來 리더를 의미있는 높은 수준으로 지속적인 공헌을 하는 구성원으로 규정하고 있다
未來 리더를 육성하는 일이 중요한 이유는 본질적으로 능력있는 리더를 확보/유지하기가 힘들기 때문이며, 이는 다음과 같은 요인에 기인한다.
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리더에 대한 글입니다.리더에관한보고서[1]. , 리더에 관한 보고서인문사회레포트 ,
리더에 대한 글입니다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다
둘째, 현 경영진을 대체할 만한 인적 자원이 부족하다. 다운사이징과 리스트럭처링의 열기 속에서 전통적인 경영진 후보群이었던 중간 관리층이 엷어졌기 때문일것이다 더구나 남아있는 중간 관리층 역시 경영진으로 성장할 수 있다는 확신보다는 중간에 물러서기 쉽다는 두려움에 싸여 있다 따라서 우수 인재를 파격적인 금전적 보상이나 도전적인 업무를 부여하는 경쟁 기업들에게 빼앗기는 경우가 많게 된다 …(To be continued )
레포트/인문사회
리더에관한보고서[1].
다.
첫째, 현재의 경영진은 비슷한 나이, 비슷한 입사 시기, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 environment이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다.
설명
리더에 관한 보고서
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未來 리더란 어느 특정한 시기에 향후 조직과 사업을 이끌어갈 것이라고 인정받는 인재를 의미한다.
