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병원의 학습조직 전략(戰略)

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작성일 23-06-18 03:52

본문

중대 업무를 맡아 주요 중역회의에 참여하게 된 부문장도 사기가 높아졌고 alteration(변화) 프로젝트를 믿고 맡길 사람을 찾게 된 CEO도 즐거워했다. 자아완성과 공유가치부터 실천하고 기능 부서간 벽을 허물어 조직 내에 신뢰를 회…(drop)

3. 조직 전체의 성과 향상에 초점

4. 호기심의 자극과 홍보

5. 병원과 지역사(歷史)회의 연결

병원의 학습조직 전략(戰略)

순서

병원의 학습조직 전략(戰略)

다. 중역진에서 alteration(변화) 작업에 개인적으로 몰두하지 않을 때 어떤 결과가 초래되는지는 다음의 전형적 事例(사례)를 통해 알 수 있다아
처음에는 상당한 열의로 새로운 alteration(변화) 를 선도하던 CEO가 기획부문장으로 하여금 새로운 학습조직 구축 프로그램(program]) 을 추진하라고 명령하였다. 병원을 학습하는 조직으로 변신시키기 위해서는 다음의 네 가지 strategy적 지침을 실천해야 한다.

2. 위에서부터 처음

CEO의 公式(공식)적이고 지속적인 노력 없이는 결국 시간과 재원의 낭비 그리고 직원들의 실망 등을 초래하고 만다.

레포트/인문사회

설명

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병원의 학습조직 strategy

1. 들어가며

병원은 의사라는 전문인들이 많이 있다는 점과 그 지역사(歷史)회와 맺고 있는 특수한 관계로 말미암아 여타 조직들과는 또 다른 문제가되는점 들을 드러내고 있다아 그리고 alteration(변화) 된 사회적 요구에 부흥하기 위해서는 ‘병원’이란 기관의 定義(정이)나 사업영역 자체가 재규정되야만 한다.

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