사회복지서비스 전달체계의 개선전략(戰略)
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작성일 23-05-02 06:16
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사회복지 전달체계의 궁극적인 목적은 서비스를 효능적이고 효율적으로 전달하는 것이라 할 수 있다아 길버트, 스펙트, 테렐 등은 서비스 전달체계의 효율성과 효능성을 높이기 위한 주요 전략(戰略) 을 다음의 세 가지 질문에 대한 6가지 전략(戰略) 으로 제시하고 있다아 첫째, 의사결定義(정이) 권위와 통제소재를 어디에 둘 것인가? 둘째, 업무를 누가 담당할 것인가? 셋째, 전달체계 조직의 단위 및 수를 어떻게 할 것인가?
설명
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① 협조체제 구축은 전달체계의 기관을 중앙집권화 또는 연합화하여 전달체계를 통합적이고 포괄적인 것으로 발전시키는 전략(戰略) 이다.
② 시 민 참여체제의 도입은 클라이언트의 욕구에 보다 적절히 reaction 할 수 있으며, 접근 용이성 및 서비스에 대한 책임성을 보장할 수 있다는 취지에서 선택되는 전략(strategy)이다. 길버트, 스펙트, 테렐 등은 서비스 전달체계의 효율성과 효과성을 높이기 위한 주요 전략을 다음의 세 가지 질문에 대한 6가지 전략으로 제시하고 있다. 길버트, 스펙트, 테렐 등은 서비스 전달체계의 효율성과 effect성을 높이기 위한 주요 전략(strategy)을 다음의 세 가지 질문에 대한 6가지 전략(strategy)으로 제시하고 있다. ② 시민 참여체제의 도입은 클라이언트의 욕구에 보다 적절히 반응할 수 있으며, 접근 용이성 및 서비스에 대한 책임성을 보장할 수 있다는 취지에서 선택되는 전략이다.
사회복지서비스 전달체계의 개선전략(戰略)
2) 업무분담의 재조직화
1) 의사결정의(定義) 권위와 통제의 재구조화
사회복지서비스 전달체계의 개선전략 사회복지 전달체계의 궁극적인 목적은 서비스를 효과적이고 효율적으로 전달하는 것이라 할 수 있다. 첫째, 의사결정의 권위와 통제소재를 어디에 둘 것인가? 둘째, 업무를 누가 담당할 것인가? 셋째, 전달체계 조직의 단위 및 수를 어떻게 할 것인가? 1. 서비스 전달체계의 효율성과 효과성 고양 전략 1) 의사결정의 권위와 통제의 재구조화 ① 협조체제 구축은 전달체계의 기관을 중앙집권화 또는 연합화하여 전달체계를 통합적이고 포괄적인 것으로 발전시키는 전략이다.
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① 전문가 역할부여는 서비스 전달이 어려운 경우 서비스 전달 전문가와 클라이언트를 중간에서 연결하여 줄 수 있는 사람을 찾아 그에게 전문가의 역할 일부를 부여하는 것이다
2) 업무분담의 재조직화
1. 서비스 전달체계의 효율성과 효능성 고양 전략(戰略)
② 市民 참여체제의 도입은 클라이언트의 욕구에 보다 적절히 reaction(반응)할 수 있으며, 접근 용이성 및 서비스에 대한 책임성을 보장할 수 있다는 취지에서 선택되는 전략(戰略) 이다.
② 전문가의 조직적 상황에서의 분리는 서비스 전달체계가 관료적 特性이 강하여 전문가로서 전문성 발휘나 자율성 발휘를 저해할 경우, 그러한 조직적 상황에서 벗어나 전문가로서의 전문성과 자율성을 발휘할 수 있도록 만드는 것이다.
사회복지서비스 전달체계의 improvement전략(strategy)
사회복지서비스 전달체계의 개선전략(戰略)
① 협조체제 구축은 전달체계의 기관을 중앙집권화 또는 연합화하여 전달체계를 통합적이고 포괄적인 것으로 발전시키는 전략(strategy)이다. 첫째, 의사결정의(定義) 권위와 통제소재를 어디에 둘 것인가? 둘째, 업무를 누가 담당할 것인가? 셋째, 전달체계 조직의 단위 및 수를 어떻게 할 것인가?
② 전문가의 조직적 상황에서의 분리는 서비스 전달체계가 관료적 property(특성)이 강하여 전문가로서 전문성 발휘나 자율성 발휘를 저해할 경우, 그러한 조직적 상황에서 벗어나 전문가로서의 전문성과 자율성을 발휘할 수 있도록 만드는 것이다.
1. 서비스 전달체계의 효율성과 effect성 고양 전략(strategy)
① 전문가 역할부여는 서비스 전달이 어려운 경우 서비스 전달 전문가와 클라이언트를 중간에서 연결하여 줄 수 있는 사람을 찾아 그에게 전문가의 역할 일부를 부여하는 것이다
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사회복지서비스 전달체계의 개선전략
사회복지 전달체계의 궁극적인 목적은 서비스를 effect적이고 효율적으로 전달하는 것이라 할 수 있다. 2) 업무분담의 재조직화 ① 전문가 역할부여는 서비스 전달이 어려운 경우 서비스 전달 전문가와 클라이언트를 중간에서 연결하여 줄 수 있는 사람을 찾아 그에게 전문가의 역할 일부를 부여하는 것이다 ② 전문가의 조직적 상황에서의 분리는 서비스 전달체계가 관료적 특성이 강하여 전문가로서 전문성 발휘나 자율성 발휘를 저해할 경우, 그러한 조직적 상황에서 벗어나 전문가로서의 전문성과 자율성을 발휘할 수 있도록 만드는 것이다.
1) 의사결定義(정이) 권위와 통제의 재구조화
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