[법학행정] 전략(strategy)적 성과 관리와 목표(目標)관리 제도 / 전략(strategy)적 성과 관리와 목표(目標)…
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작성일 23-04-01 00:35
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MBO는 결과중심 관리기법이며, 동기부여를 통한 자기 관리 프로세스이며, 조직의 목적과 개인의 욕구를 통합하는 관리기법이다. 따라서 성과관리는 단순한 성과에 대한 평가만을 의미하는 것이 아니라 명확한 지표와 goal(목표) 를 가지고 성과를 개선하기 위한 지속적인 과정을 의미한다 MBO(Management By Objective)는 goal(목표) 에 의한 관리 방식을 말한다. 피터 드러커 교수에 의해 제시된 것으로 조직 및 개인이 달성해야 할 goal(목표) 를 해당 직무 수행자의 R&R(Role & Responsibility)에 근거하여 구체적인 실행계획을 명시하고, 이를 달성하기 위해 직무수행자와 상사가 함께 노력한 후 산출된 성과에 대해 평가, 검토함으로써 발전적인 future 를 준비하는 일련의 과정이다.
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책략적 성과관리와 goal(목표) 관리제도(MBO)의 운영 . 책략적 성과관리와 MBO 성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있따 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 책략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있따 성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다. 또한 직무수행에 있어 사람의 요소보다는 설정된 goal(목표) 를 기준으로 실제 달성해낸 업무수행 결과를 측정(測定) 함으로써 객관성을 확보하는 방식이라고 할 수 있따 . 책략적 goal(목표) 설정이 프로세스 조직의 goal(목표) 와 개인의 goal(목표) 를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 책략적 goal(목표) 달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다. 책략적인 goal(목표) 설정이 프로세스는 개인이 추진할 업무의 goal(목표) 가 비전 책략에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과goal(목표) 와 부서 팀 성과goal(목표) 로 이어지면서 팀goal(목표) 설정과 팀원의 goal(목표) 설정이 이루어지는 책략적 프로세스로 이루어지는 것이다 물론 이러한 goal(목표) 설정 과정에서 과거의 재무성과 ...
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레포트 > 사회과학계열
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