[레포트(report) ] 생산성 향상 대안 (新 5S활동) / 생산성 향상 대안 (新 5S활동) 룰
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작성일 23-03-30 11:18
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따라서 자신의 현재 상황에 만족하여 improvement(개선)하지 않고 농업기계의 코스트 절감에 대한 요청에 고민한 상태가 계속되고 있었다. 그러던 중 생산성·품질 향상을 동시에 달성할 수 있는 우량기업의 방법을 배워 新5S활동에 착수하게 되었다. 그러던 중 1992년부터 계장·반장교육을 의뢰하던 컨설턴트에게 지금까지의 상황을 설명(說明)하니, 그것은 ‘룰이나 매너를 지키는 마음가짐을 양성하는 예의범절이 부족한 것이 요인이라면서 룰을 지키는 마음가짐을 양성하는 것이 급선무’라고 지적하였다. 따라서 부품의 관리, 조립공定義(정의) 관리 등 사소한 문제가 발행해도 생산성·품질에 대한 막대한 influence을 미치는 상황이 되었다. 따라서 ‘룰이나 매너를 지키는 마음가짐’을 최우선으로 하여 ‘습관화·정리(arrangement)·정돈·청소·청결’의 新5S활동에 착수하게 되었다. . 활동 추진체계 당 공장의 신5S활동은 ‘SQ 랠리’를 모체로 하여 추진하였다. 곧 ‘습관화’가 되지 않아 생산성·품질 모두에 초기의 목표(goal)를 달성할 수 없게 되었다. SQ 랠리의 `S`는 SEIREI(세이레이)·Safety(안전)·5S의 S이며, Q는 Quality(업무·관리·공정·제품의 품질 향상)의 Q이다. 그리고, 당 공장은 지리적으로 떨어져 있어 종업원의 대부분이 다른 지역 우량기업의 상황을 알지 못한다. 최고경영자가 적극적으로 관심을 보이자 4S는 추진되었지만, 시간이 지나면서 지지부진해져 활동이 정착되지 않는 상태가 계속되었다.
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생산성 향상 방안(新 5S활동) - 룰 준수로 작업자의 자주성 향상 1...
생산성 향상 대책(新 5S활동) - 룰 준수로 작업자의 자주성 향상 . 들어가며 당사 고치(高知)공장은 콤바인이 주생산 품목이지만 콤바인이 대형화·고성능화함에 따라 부품수가 증가하여 공장내의 조립수준도 만 가지를 넘게 되었다. . 활동 이전의 상황 및 착수(당 공장의 問題點) 당 공장은 15년 전부터 ‘정리(arrangement)·정돈·청소·청결·습관화’의 5S를 추진해 왔다. 또한 ‘랠리’란 자동차 레이스로 친숙한 Rally이며, 정신면에서 업무를 게임화(상호경쟁·상부상조)하여 항목별 득점을 ...
생산성 향상 대안(新 5S활동) - 룰 준수로 작업자의 자주성 향상 1...
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