카리스마리더십instance(사례)
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작성일 23-03-29 05:52
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카리스마 리더가 유용한 경우는, 조직을 긴급히 뜯어고치거나 바꿔야 할
카리스마리더십instance(사례)
설명
사례 카리스마 리더십 카리스마리더십
카리스마 리더십은 타인에 대한 지배욕구와 자신감으로부터 통상 origin된다고 한다. 이런점에서 정주영 회장은 늘 새로운 일들을 꿈꾸고 계획하는 전략(戰略) 가이다. 이들은 정주영 회장이 未來(미래)를 내다보는 안목이 있다는 실증적인 예가 되는 셈이다.명령, 신성, 영웅주의, 본보기를 가지고 이끌어 가는 스타일이라 할 수 있다아
순서
카리스마 리더십은 타인에 대한 지배욕구와 자신감으로부터 통상 유래된다고 한다.
기업체를 설립하고 성장시키는 것은 쉽지만 끊임없이 새로운 변화를 모색하며 발전해 나간다는 것은 생각처럼 간단치 않다. 카리스마 리더가 유용한 경우는, 조직을 긴급히 뜯어고치거나 바꿔야 할 상황일 때 갈팡질팡하는 조직원들에게는 명확한 비전과 목표, 믿고 따를 수 있는 사람이 필요한 경우 카리스마 리더십이 빚을 발한다. 비근한 예로 현대의 반도체 사업, 서울올림픽 유치, 금강산 개발사업 등은 創業(창업)주의에 기반을 둔 정주영 회장만의 ‘未來(미래) 청사진’이다.명령, 신성, 영웅주의, 본보기를 가지고 이끌어 가는 스타일이라 할 수 있다. 그렇다면 정주영 회장은 많은 未來(미래)의 아이디어를 어디에서 찾는 것일까.
상황일 때 갈팡질팡하는 조직원들에게는 명확한 비전과 목표(目標), 믿고 따를 수 있는 사람이 필요한 경우 카리스마 리더십이 빚을 발한다.
