현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리
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작성일 23-01-19 06:39
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3. 직무중심의 인적자원관리와의 차이
직무중심의 인적자원관리는 직무analysis(분석) 에서 처음 하여 직무를 평가하고 순서대로 직무를 설계해 놓으면 인간은 짜여진 곳에 배치되어 계획된 행동만 하면 된다
그러나 역량중심의 인적자원관리는 종업원의 각자의 역량을 analysis(분석) 하고 그 역량들을 기초로 나열해 놓고 나서 그 후에야 여러 직무들을 그곳에 끼워 넣는 방식이다.
따라서 작업자가 역량에 따라서 혹은 環境change(변화)에 따라서 그들의 직무활동은 얼마든지 change(변화)가 가능하다.
즉 역량의 발견과 개발, 역량에 대한 특별보상과 유지 등 역량자원을 인적자원관리에 직접 적용해 보자는 취지이다.
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현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리
역량중심의인적자원관리
레포트/경영경제
현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리의 특성에 대해서 조사하였습니다.
Ⅱ. 역량중심 인적자원관리의 대두 배경
1. 사업전략(戰略) 과 개인능력의 연계
사업을 일으키는 key point(핵심) 역량과 구성원의 key point(핵심) 역량을 연계시켜서 기업이 안고 있는 결점인 사업전략(戰略) 을 성공적으로 수행할 key point(핵심) 인재의 선발, 배치, 육성 등의 문제를…(drop)
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다.
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업무에 탁월한 업적을 내는 사람들은 그렇지 않는 사람들과 비교하여 특별한 어떤 자질이 있을 것이라고 판단하여 그것을 역량이라고 definition 하고 그것을 찾아서 더 키워주고 다른 사람들에게도 심어주자는 것이 역량중심의 인적자원관리이다.
