아시아나항공 기업,서비스analysis(분석) 과 아시아나항공 마케팅전략(戰略) analysis(분석) 및 새로운전략(戰…
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작성일 23-01-03 08:06
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아시아나航空(항공)
전략(strategy)分析(분석) 보고서
서론
오늘날 국내 航空(항공) 산업은 국민소득의 증가와 글로벌시대를 맞이하여 더욱 확대되고 있으며 아시아나航空(항공) 은 국내 시長點유율 No.2로 대한航空(항공) 과 더불어 국내 航空(항공) 산업시장을 이끌고 있따 그러나 오랜 시간 독과점 형태를 유지해온 航空(항공) 산업시장은 현재 저가 航空(항공) 사 & 외국 航空(항공) 사의 출현으로 경쟁시장으로 바뀌며 2013년에는 영업 손실을 기록하였고 시長點유율 또한 낮아지고 있따
이에 보고서를 통해 아시아나 航空(항공) 이 속해 있는 航空(항공) 산업시장을 알아보고 아시아나 航空(항공) 의 5 Forces Model를 통한 외부 environment 分析(분석)과 SWOT分析(분석)을 통한 내부 environment 分析(분석), 그리고 전략(strategy) 캔버스와 포지셔닝을 통한 주요 경쟁사와의 비교分析(분석)을 나타내어보았으며 2014년 1분기 실적改善(개선) 을 토대로 아시아나의 전략(strategy)적 선택을 알아보고 추가적인 전략(strategy)을 제시해 보았다. 또한, All Nippon Airways (ANA), Air China, Singapore Airlines, United Airlines, Turkish Airlines, Thai Airways, Air New Zealand 등 27개 航空(항공) 사와 국제선 여객 Codesh…(투비컨티뉴드 )
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순서
다.
1. 아시아나航空(항공) 기업introduce
아시아나 航空(항공) 은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 航空(항공) 사로 1988년 2월...
아시아나航空(항공)
전략(strategy)分析(분석) 보고서
서론
오늘날 국내 航空(항공) 산업은 국민소득의 증가와 글로벌시대를 맞이하여 더욱 확대되고 있으며 아시아나航空(항공) 은 국내 시長點유율 No.2로 대한航空(항공) 과 더불어 국내 航空(항공) 산업시장을 이끌고 있따 그러나 오랜 시간 독과점 형태를 유지해온 航空(항공) 산업시장은 현재 저가 航空(항공) 사 & 외국 航空(항공) 사의 출현으로 경쟁시장으로 바뀌며 2013년에는 영업 손실을 기록하였고 시長點유율 또한 낮아지고 있따
이에 보고서를 통해 아시아나 航空(항공) 이 속해 있는 航空(항공) 산업시장을 알아보고 아시아나 航空(항공) 의 5 Forces Model를 통한 외부 environment 分析(분석)과 SWOT分析(분석)을 통한 내부 environment 分析(분석), 그리고 전략(strategy) 캔버스와 포지셔닝을 통한 주요 경쟁사와의 비교分析(분석)을 나타내어보았으며 2014년 1분기 실적改善(개선) 을 토대로 아시아나의 전략(strategy)적 선택을 알아보고 추가적인 전략(strategy)을 제시해 보았다.
1. 아시아나航空(항공) 기업introduce
아시아나 航空(항공) 은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 航空(항공) 사로 1988년 2월 17일 창립하였다. 연간 5조원 규모의 매출로 대한航空(항공) 과 함께 한국 제 2의 航空(항공) 사로 자리매김 하고 있으며 航空(항공) 운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사업에 종사하고 있따 에어 부산이라는 저가 航空(항공) 사를 출범했을 뿐만 아니라 금호 리조트, 금호 렌터카 등 대부분의 전후방 사업이 계역 로 존재한다.
아시아나航空(항공) 은 2013년 12월 말 현재 여객기 72대, 화물기 11대로 총 83대의 航空(항공) 기를 보유하고 있으며, 국내여객 12개 도시, 14개 노선, 국제여객 24개 국가, 73개 도시, 89개 노선, 국제화물 14개 국가, 26개 도시, 26개 노선을 정기적으로 운항하고 있습니다.
